組織架構(gòu)：股東會(huì)、總經(jīng)理、技術(shù)部、外貿(mào)部、電商部、財(cái)務(wù)部、采購(gòu)部、生產(chǎn)部、品管部、行政部。

部門(mén)職能：

1、股東會(huì)。決定公司經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃；選舉、更換董事、監(jiān)事，審議董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)的報(bào)告；審議批準(zhǔn)公司人事任免、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算、利潤(rùn)分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；修改公司章程及公司章程規(guī)定的其他職能等。

2、總經(jīng)理。全面實(shí)施股東會(huì)決議，及時(shí)向股東會(huì)匯報(bào)；宣傳貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)和方針政策；主持公司日常各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案；召集主持公司會(huì)議、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督各部門(mén)工作；倡導(dǎo)企業(yè)文化、對(duì)外公關(guān)宣傳；簽署日常行政、業(yè)務(wù)文件，整合公司人力財(cái)務(wù)資源，負(fù)責(zé)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整；確定年度經(jīng)營(yíng)方案、財(cái)務(wù)預(yù)算、決算等。

3、技術(shù)部。負(fù)責(zé)新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，編制各類(lèi)技術(shù)文件；參與產(chǎn)品策劃、合同評(píng)審和對(duì)供方評(píng)價(jià)；監(jiān)督質(zhì)量管控體系、負(fù)責(zé)設(shè)備監(jiān)管、數(shù)據(jù)分析管理；貫徹執(zhí)行國(guó)家和行業(yè)的法律法規(guī)，規(guī)范公司工藝流程和質(zhì)量監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持，配合完成市場(chǎng)計(jì)劃等。

4、外貿(mào)部及電商部。負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、市場(chǎng)企劃、年度銷(xiāo)售計(jì)劃、合同評(píng)審；客戶管理和信用風(fēng)險(xiǎn)管理，售后服務(wù)管理；營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用管理，品牌建設(shè)；參與年度工作報(bào)告、為財(cái)務(wù)部提供相應(yīng)資料；建設(shè)銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)，提升企業(yè)文化等。

5、財(cái)務(wù)部。起草公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，編制財(cái)務(wù)預(yù)算；執(zhí)行國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)政策、稅收政策和法規(guī)；編寫(xiě)公司財(cái)務(wù)分析報(bào)告、管理公司股權(quán)工作；公司會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、有價(jià)證券、抵（質(zhì)）押法律憑證的保管等。

6、采購(gòu)部。與申購(gòu)部門(mén)聯(lián)系，確認(rèn)需采購(gòu)物品具體情況，及時(shí)采購(gòu)；調(diào)查市場(chǎng)，降低采購(gòu)成本，把控采購(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量；熟悉和掌握各種物料的名稱(chēng)、型號(hào)、規(guī)格、單價(jià)、品質(zhì)及供應(yīng)商品的廠家、供應(yīng)商，要準(zhǔn)確了解、掌握市場(chǎng)供求即時(shí)行情，適時(shí)組織采購(gòu)；及時(shí)完成部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，及時(shí)保障企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)需求，采購(gòu)均以“物資申購(gòu)單”為依據(jù)；及時(shí)上報(bào)采購(gòu)進(jìn)展，協(xié)調(diào)供應(yīng)周期等。

7、生產(chǎn)部。根據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃、車(chē)間生產(chǎn)能力及總經(jīng)理意見(jiàn)，負(fù)責(zé)組織安排編制公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織制訂物料消耗定額和各種生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)；按照公司年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的要求組織車(chē)間貫徹施實(shí)，及時(shí)掌握生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；負(fù)責(zé)全公司的生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，組織衡生產(chǎn)，加強(qiáng)定額管理、降低消耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，嚴(yán)格按品種、數(shù)量、質(zhì)量、交貨期限、安全等要求完成生產(chǎn)任務(wù)；根據(jù)國(guó)家和上級(jí)主管部門(mén)頒布的有關(guān)規(guī)定，制定公司安全生產(chǎn)的管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并組織各部門(mén)制訂安全技術(shù)組織措施計(jì)劃及不安全隱患的改進(jìn)措施，并監(jiān)督檢查等。

8、品管部。進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量管理體系及系統(tǒng)可靠性設(shè)計(jì)、研究和控制；組織實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督檢查；進(jìn)行質(zhì)量的檢查、檢驗(yàn)、分析、鑒定、咨詢；進(jìn)行產(chǎn)品認(rèn)證、生產(chǎn)許可證、體系認(rèn)證、審核員和評(píng)審員注冊(cè)、質(zhì)量檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)和實(shí)驗(yàn)室考核等合格評(píng)定管理；調(diào)節(jié)質(zhì)量糾紛，組織對(duì)重大質(zhì)量事故調(diào)查分析等。

9、行政部。負(fù)責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助總經(jīng)理處理日常工作，負(fù)責(zé)總經(jīng)理的日常活動(dòng)和外出活動(dòng)的安排；組織安排公司辦公會(huì)議，或會(huì)同有關(guān)部門(mén)籌備公司其他會(huì)議及有關(guān)重要活動(dòng)，做好會(huì)議記錄和整理會(huì)議紀(jì)要，根據(jù)需要按會(huì)議決定發(fā)文；負(fù)責(zé)公司來(lái)往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、印刷、傳遞、催辦和檢查，及文書(shū)檔案資料的歸檔立卷管理的工作；負(fù)責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)，妥善保管和正確使用公司印章和介紹信；負(fù)責(zé)公司辦公設(shè)施的管理，包括公司辦公用品采購(gòu)、發(fā)放、使用登記、保管、維護(hù)管理工作，負(fù)責(zé)傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)、長(zhǎng)途電話、手提電話、計(jì)算機(jī)、手提計(jì)算機(jī)的管理和使用；為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動(dòng)和旅游活動(dòng)等。