一、現場質量控制環節：

1、多維度巡查。加強員工生產自檢，產線組長巡查和質檢員抽檢三步走。通過三步走，促進員工形成自檢的好習慣，防范于未然。發現問題，分析問題，整改措施，跟蹤落實，通過自檢、互檢和抽檢的方式，提升現場工序質量，嚴控質量第一關。

2、多時段把控。嚴控容易發生質量隱患的制作環節，做到重點指標重點監控，重點時間重點監管，重點機型重點排查。如首末檢、特殊時間段（交班、維修、保養等）檢驗、原產料驗收等方面。

3、多思考多總結。實時掌握設備運行狀態，工藝執行情況，制作標準施行以及工作質量現狀。做到多觀察，觀察設備運行、儀表指示狀態等；多走動，注重對各個工段的巡視；多動手，注意銘牌標貼有無錯漏、包裝打托是否完整；多總結，是指要對正在生產的產品及時的景象取樣檢測。

二、出廠管控跟蹤環節：

1、嚴格出廠質檢。技術部提供工藝流程和品質部公示檢驗標準，加強各環節質量宣傳，質檢員、巡檢員嚴格執行工藝標準，對于不符合質量規定的產品，直接退回，禁止出廠。

2、檢測數據保留。生產檢測數據和質檢檢測數據及時歸檔整理，并形成大數據坤，以便更有效的分析問題，總結問題。

3、問題歸納整理。每天次品、問題產品、維修產品問題匯總，出具分析報告，找出其中哪些環節存在問題。

4、設備控制管理。規范設備使用守則，嚴控設備維護環節，定期進行設備校準和維護，不定期進行設備使用培訓，規定設備監管責任人，落實到相關個人。

5、質量績效機制。生產環節對應員工工號標志，工資結算和績效考核，參照工號標志；產品銘牌記錄生產流程，及經手人員，嚴控生產每一步。對于引發重大質量事故的，對公司造成極大經濟損失的，嚴格遵循公司相關管理規定處理。

6、設備引入和人員培訓。不斷引入更加精準的檢測設備，加強檢測人員培訓，提升質檢素質，提高檢測人員福利。

三、售后質量監管環節：

1、客戶檢測規范。技術部與質檢部出具相關的檢測規范供客戶下載使用，對于超出規范的檢測行為而引發的問題，我們將會記錄在案，不斷改善，應用于極限檢測中。

2、產品召回機制。對于出現嚴重安全漏洞和質量問題產品，我們將實行嚴格的召回機制。

3、客戶維修記錄。我們將記錄客戶的維修記錄，不斷為客戶提供更全面的解決方案。